Tu as une to-do list plus longue que ton bras, 15 post en attente de création pour tes réseaux sociaux, 10 modules de formation à mettre en place, 20 emails à automatiser mais tes journées ne font toujours que 24h et tu ne sais plus par où commencer pour tout gérer et garder du temps pour toi.
L’idée de devoir préparer le lancement entier de ta nouvelle offre ou de réorganiser tes outils te décourage, surtout que tu ne sais même pas si tu auras le temps de tout faire. D’un autre côté, ça ne te tente pas non plus de supprimer des choses après toutes les heures que tu as déjà passé à les imaginer.
Tu es web entrepreneur, coach, créateur de contenu, dirigeant de PME et tu n’arrives plus à gérer la croissance de ton entreprise.
Qu’est ce que tu en dis, si je t’accompagne dans ta gestion opérationnelle et tes systèmes d’entreprise ?
Libères-toi du poids de l'opérationnel et recentre-toi sur l’essentiel : je deviens ta copilote et ta gestionnaire d’entreprise
En tant qu'entrepreneur en pleine croissance, ton emploi du temps est surchargé. Trouver l'équilibre entre la création de contenu, la coordination des projets et la gestion quotidienne de ton entreprise devient de plus en plus complexe. Il est temps de déléguer certaines tâches et de te concentrer sur ce qui te passionne vraiment.
Mieux prioriser et mieux gérer ton temps :
Avec l'évolution de ton entreprise, il est crucial d'avoir une vision claire de ta stratégie d'entreprise. Cependant, les multiples demandes opérationnelles peuvent t'empêcher de prendre du recul et de planifier efficacement. Tu as besoin d'une partenaire qui te soutienne dans la réflexion stratégique et t'aide à prendre les bonnes décisions pour continuer à développer ton entreprise.
Être accompagné.e dans ta vision stratégique :
1- Alléger ta charge de travail
2- Avoir plus de structure et d’organisation
3- Analyser tes résultats pour une meilleure visibilité
4- Gérer ton équipe avec efficacité
Gestion de projet
Gestion des opérations
Gestion de résultats
Gestion d'équipe
Organisation du lancement de ta formation ou programme, mise en place d'un événement, création des process de ton entreprise, gestion d'un lancement
Mise en place de ta plateforme, montage vidéo ou podcast, mise en place d'automatisations, création de séquences emails, rédaction pages de vente etc
Mise en place de tableaux de bord, collecte et analyse de KPI's, mise en place de suivi satisfaction clients etc
Suivi des tâches individuelles, Onboarding d'équipe, recrutement, animation et gestion de réunions hebdomadaires etc
et encore bien plus...
1200€/mois
launch copilote
750€
audit copilote
Combien coûte une responsable des opérations pour ton entreprise
full copilote
pour un audit de tes outils
pour la gestion de tes lancements
pour la gestion totale de ton business
2000€/mois
à partir de
à partir de
Si tu as besoin d’un coup de pouce pour savoir par où commencer pour optimiser la gestion de ton entreprise et définir un plan d’action, l’Audit Copilote est le meilleur point de départ pour mieux gérer ton temps.
Si tu sais déjà qu’il te faut quelqu’un pour t’aider à libérer ta charge mentale et te concentrer sur ton coeur d’activité alors discutons de la solution Launch Copilote ou Full Copilote
- Envoi d'un questionnaire en amont pour faire le point sur ta situation aujourd'hui
- 2h en visio pour échanger sur tes outils, tes besoins, tes objectifs
- Création d'un plan d'actions à mettre en place
- Séance enregistrée
- Accès privilégiée à mes formations et outils
- Envoi d'un questionnaire de brief pour récolter les infos de ton lancement
- réunion en visio pour définir les objectifs du lancement
- Gestion de projet sur Asana partagée
- Rédaction de ta page de vente
- Mise en place de tes contenus sur ta plateforme
- Mise en place des automatisations avant, pendant et après le lancement
- Tout ce qui est inclus dans Launch Copilote
+
- Refonte et révision de tes outils si nécessaire (site web, plateforme de formation, newsletter etc)
- Copywriting de tes pages services/vente
- Gestion d'événements
- Gestion des équipes (recrutement, suivi tâches, animations réunions)
- Gestion KPI's
- Réunion de réflexion stratégiques
Et bien d'autre choses
JE NE VAIS PAS TE PROMETTRE DE FAIRE X10 DANS TON CHIFFRE D’AFFAIRES PARCE QUE JE NE SUIS PAS MAGICIENNE
C'est presque devenue monnaie courante aujourd'hui de voir des freelance ou des agences promettre de t’aider à développer de façon exceptionnelle ton chiffre d’affaires pour atteindre des millions...
Et je dois te dire qu'ils sont un peu (beaucoup) prétentieux.
La réalité du web aujourd'hui c'est qu'il ya une sur-sollicitation des accompagnements, de fausses promesses et une situation économique aujourd'hui qui est plutôt mouvementée.
Tes concurrents mettent aussi des choses en place pour être vus et reconnus. Et chaque jour des milliers de contenus et de formations sont proposés sur internet.
Je ne suis donc pas en mesure de te promettre un boost par 10 de ton chiffre d’affaires.
Moi ce que je peux te promettre c’est de t’aider à créer une organisation et des process dans ton entreprise.
Pour faire mieux que ce que tu fais aujourd’hui. Et que petit à petit en mettant ça ensemble en place en binôme, tu auras plus de temps pour améliorer tes services, trouver de nouveaux clients et par conséquent (je l'espère) faire grandir ton chiffre d’affaires.
