Tu as une to-do list plus longue que ton bras, 15 post en attente de création pour tes réseaux sociaux, 10 modules de formation à mettre en place, 20 emails à automatiser mais tes journées ne font toujours que 24h et tu ne sais plus par où commencer pour tout gérer et garder du temps pour toi.  

L’idée de devoir préparer le lancement entier de ta nouvelle offre ou de réorganiser tes outils te décourage, surtout que tu ne sais même pas si tu auras le temps de tout faire. D’un autre côté, ça ne te tente pas non plus de supprimer des choses après toutes les heures que tu as déjà passé à les imaginer.

oui ça me dit !

Tu es web entrepreneur, coach, créateur, et tu n’arrives plus à gérer la croissance de ton entreprise. 

Qu’est ce que tu en dis, si je t’accompagne dans ta gestion opérationnelle et tes systèmes d’entreprise ? 

Libères-toi du poids de l'opérationnel et recentre-toi sur l’essentiel : je deviens ta copilote et ta gestionnaire d’entreprise 

En tant qu'entrepreneur en pleine croissance, ton emploi du temps est surchargé. Trouver l'équilibre entre la création de contenu, la coordination des projets et la gestion quotidienne de ton entreprise devient de plus en plus complexe. Il est temps de déléguer certaines tâches et de te concentrer sur ce qui te passionne vraiment.

Mieux prioriser et mieux gérer ton temps :

Laisse-moi deviner, tu cherches à : 

Avec l'évolution de ton entreprise, il est crucial d'avoir une vision claire de ta stratégie d'entreprise. Cependant, les multiples demandes opérationnelles peuvent t'empêcher de prendre du recul et de planifier efficacement. Tu as besoin d'une partenaire qui te soutienne dans la réflexion stratégique et t'aide à prendre les bonnes décisions pour continuer à développer ton entreprise.

Être accompagné.e dans ta vision stratégique :

Une copilote pour te permettre de respirer et te concentrer sur les aspects les plus importants de ton activité. Je m'occuperai des tâches opérationnelles telles que les lancements de formations, les événements à organiser, l'amélioration de ton site web, la création de process et de systèmes, le suivi des tâches de l'équipe. Tu pourras ainsi te libérer du temps précieux pour développer tes idées et créer davantage de valeur.

1- Alléger ta charge de travail

Les 4 piliers d'une copilote dans ton entreprise
Une copilote pour mettre en place les structures et les process nécessaires pour optimiser ton entreprise. Que ce soit la façon dont tu délivres ton produit à tes clients, la façon dont la vente se passe auprès de ton prospect, l'onboarding de ton client pour ton service, je veillerai à ce que ton activité soit bien structurée et efficiente. Ensemble, nous construirons une base solide pour soutenir l'évolution de ton entreprise.


2- Avoir plus de structure et d’organisation

Une copilote pour faciliter la prise de décision basée sur les données de ton entreprise pour une croissance durable. En tant qu'Online Business Manager (OBM), je suivrai attentivement tes KPI, collecterai les données pertinentes et les analyserai. Je t'aiderai à identifier les tendances, les opportunités et les domaines d'amélioration afin d'optimiser tes résultats. Tu pourras ainsi ajuster ta stratégie en toute confiance et prendre des décisions éclairées pour ton entreprise.

3- Analyser tes résultats pour une meilleure visibilité

Une copilote pour t'assister dans la gestion de ton équipe en suivant les tâches de chacun.e, en facilitant le recrutement et en animant des réunions de suivi régulières. Ensemble, nous créerons un environnement de travail collaboratif, où chacun pourra s'épanouir et contribuer pleinement à la réussite de l'entreprise.

4- Gérer ton équipe avec efficacité

Gestion de projet

Gestion des opérations

Gestion de résultats

Ce que je peux faire concrètement

Gestion d'équipe

Organisation du lancement de ta formation ou programme, mise en place d'un événement, création des process de ton entreprise, déploiement d'un CRM client

Mise en place de ta plateforme, mise en place d'automatisations, déploiement de ton prochain lancement marketing

Mise en place de tableaux de bord, collecte et analyse de KPI's, mise en place de suivi satisfaction clients etc

Suivi des tâches individuelles, Onboarding d'équipe, recrutement, animation et gestion de réunions hebdomadaires etc

je deviens ton 2ème cerveau

et encore bien plus...

elle t'en parle
Luciana Calvetti - Bulletin des étoiles

1800€

pulse visionnaire

Combien coûte une responsable des opérations pour ton entreprise 

full visionnaire

3 mois pour transformer tes 1000 idées en actions concrètes

pour la gestion opérationnelle mensuelle de ton entreprise

2800€/mois

pour commencer par 1 projet

à partir de

Si tu as besoin d’un coup de pouce pour savoir par où commencer pour vraiment te mettre en action et donner vie à toutes tes idées avec un plan d'action clair pour ton prochain trimestre, alors Pulse Visionnaire est idéal pour commencer. 

Tu as déjà une équipe en place, tu as un CA de +100K€ et tu aimerais te décharger d'une partie de l'opérationnel pour te concentrer sur la vision ? Alors Full Copilote pourrait te plaire

échangeons ensemble

- Diagnostic pour un état des lieux de ton entreprise
- Session stratégique de 90min de bilan des derniers mois, poser tes fondations d'entreprise (mission, vision, valeurs)
- 2ème session stratégique de 90 min pour définir tes objectifs stratégiques du trimestre, sélectionner les projets à mener
- 3ème session stratégique de 90 min pour définir un plan d'action 

- Gestion opérationnelle des lancements
- Gestion et management d'équipe, Onboarding, Recrutement, Offboarding
- Gestion de projet et planification des tâches d'équipe
- Réunions stratégiques trimestrielle
- SamePage Meeting Hebdo Visionnaire
- Suivi des datas d'entreprise, KPI
- Réunions de suivi opérationnelles d'équipe
- Automatisations
- Process d'entreprise
- Systèmes pour fluidifier le travail d'équipe

2 offres au choix

JE NE VAIS PAS TE PROMETTRE DE FAIRE X10 DANS TON CHIFFRE D’AFFAIRES PARCE QUE JE NE SUIS PAS MAGICIENNE

C'est presque devenue monnaie courante aujourd'hui de voir des freelance ou des agences promettre de t’aider à développer de façon exceptionnelle ton chiffre d’affaires pour atteindre des millions...
Et je dois te dire qu'ils sont un peu (beaucoup) prétentieux. 

La réalité du web aujourd'hui c'est qu'il ya une sur-sollicitation des accompagnements, de fausses promesses et une situation économique aujourd'hui qui est plutôt mouvementée.
Tes concurrents mettent aussi des choses en place pour être vus et reconnus. Et chaque jour des milliers de contenus et de formations sont proposés sur internet. 

Je ne suis donc pas en mesure de te promettre un boost par 10 de ton chiffre d’affaires. 

Moi ce que je peux te promettre c’est de t’aider à créer une organisation et des process dans ton entreprise.

Pour alléger ta charge mentale, fluidifier le travail avec ton équipe, travailler plus efficacement, structurer ton entreprise qui permettront une croissance maîtrisée. Petit à petit tu verras un emploi du temps plus allégé te permettant d'aller chercher la croissance et développer ton chiffre d'affaires. 

Alors ne laisse pas la charge de travail te submerger et discutons pour que je devienne ton bras droit dans ton aventure professionnelle

Toi aussi tu veux qu'on forme un DUO ?

oui ! enlève-moi de la charge mentale

Floch
JULIE